Wer Scrum und Kanban in klassische Konzernstrukturen einführen will, braucht dazu nicht zwingend die Unterstützung des Top-Managements.

Viel wichtiger ist es, dass das mittlere Management den Wandel unterstützt. Es ist ihre Chance, eine agile Arbeitsweise in ihren Projekten einzuführen – und damit den Wandel des gesamten Unternehmens zu fördern.

Computerwoche.de erläutert acht Erfolgsfaktoren für den Umstieg auf agile Methoden.