New Work ist mehr als seinen Mitarbeitern einen Tag Homeoffice zu gewähren!

Bedeutet New Work in Ihrem Unternehmen, dass Sie Ihren Mitarbeitern einen Tag Homeoffice in der Woche "gewähren"? Oder denken Sie mit Stolz an Ihre digitale Weihnachtsfeier zurück, die Sie ausgerichtet haben? Konferenz jeden Morgen um 09:00 Uhr via Teams?  

Sie haben es leider noch nicht verstanden. New Work ist viel mehr als das.

Es geht darum, wie wir arbeiten und wie wir unser Arbeitsleben gestalten können, um den Herausforderungen der modernen Welt gerecht zu werden. Und dazu gehört neben Remote Work ebenfalls agilesArbeiten.

Was bedeutet agilesArbeiten ?

▪️mehr Eigenverantwortung für Mitarbeiter

▪️Mitgestaltung der Arbeit

▪️Agile und interdisziplinäre Teams

▪️Definition von eigenen Zielen unter Berücksichtigung von übergeordneten Zielen und Metriken

▪️Abschaffung von Silos in Unternehmen

▪️Fördern von flachen Hierarchien

Was brauche ich dafür? 

▪️Vertrauen, Geduld, Offenheit in der Unternehmensführung

▪️Digitale Infrastruktur (z.B. ein gutes Workmanagement-Tool)

Was bringt mir das? 

▪️ich positioniere mein Unternehmen zukunftsfähig

▪️effizienteres Arbeiten in den Teams

▪️Steigerung der Kreativität

▪️Transparenz z.B. in Bezug auf Kosten, Ressourcen, etc.

▪️Schnellere Reaktion auf Entwicklungen

▪️motivierte Teams und Mitarbeiter

▪️Steigerung der Unternehmens-Attraktivität für Bewerber und Mitarbeiter

Das Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation hat in einer seiner bekanntesten Studien die Auswirkungen von New Work auf die Innovationsfähigkeit von Unternehmen untersucht. Die Studie zeigt, dass Unternehmen, die New Work-Prinzipien wie Autonomie und Kreativität fördern, in der Regel innovativer und erfolgreicher sind als Unternehmen, die starre Arbeitsstrukturen aufrechterhalten.

Remote Work, Homeoffice und global verteiltes Arbeiten sollten nicht mehr als Bonus oder Luxus für die MitarbeiterInnen betrachtet werden, sondern als große und vielleicht einzige Überlebens- und Wachstumschance für zukunftsbewusste Unternehmen.  

Leitplanken für freies Arbeiten sind natürlich dennoch wichtig. Wichtig: es geht nicht darum, alles und jeden frei und ohne Struktur laufen zu lassen. Damit das Modell der agilen Arbeit funktionieren kann, muss die Gesamtsteuerung im Unternehmen unter Berücksichtigung der oben genannten Ansätze und Prinzipien sichergestellt sein. Deshalb spielt die „Definition von übergeordneten Zielen und Metriken“ eine ganz besondere Rolle. Hier denke ich beispielsweise an die Balanced Scorecard oder auch OKR.